Сложнее всего начать. Половина страхов и сомнений исчезают, когда вы сделали первый шаг. Какие шаги сделать, чтобы запустить бизнес-проект, рассказывает бизнес-гуру Гай Кавасаки в книге «Стартап: 11 мастер-классов». Советуем прочесть его книги, если вас интересуют тема бизнеса и советы умного человека, без нравоучений и ненужных теорий.
А пока давайте посмотрим, к каким мыслям книги стоит прислушаться начинающим руководителям онлайн-школы.
5 советов, как запустить онлайн-школу
1) Сотворите что-то значимое
Собственное дело лучше начинать с не с просчета бизнес-моделей, а с миссии.
«Заработать денег» — неплохая цель, но добиваются успеха те, бизнес для которых — не возможность получить пассивный доход и путешествовать 6 раз в год, а возможность сделать что-то значимое и изменить мир к лучшему.
Хотите открыть свою онлайн-школу? Подумайте, какую пользу вы принесете клиентам. В чем ваша идея? Почему клиенты должны поверить в нее?
Создавая собственный проект, начинайте с большой идеи, а потом уже двигайтесь к стратегиям ее достижения.
Как найти идею для собственной онлайн-школы?
- подумайте, чему полезному и ценному вы можете научить? Возможно, это востребованная сегодня профессия? Или умение наводить порядок? Или сверхспособность сохранять спокойствие, когда все вокруг паникуют?
- возможно, вы хотели бы взять на себя организационные вопросы, а обучение поручить кому-то еще. Тогда подумайте, есть ли эксперт, который мог бы стать вашим партнером или наемным сотрудником.
Помните, что первоначальная идея не должна быть глобальной. Можно начать с небольшой ниши и придумать интересное решение для запросов ограниченного сегмента людей. А уже потом расширять аудиторию.
Научим запускать онлайн-школы с нуля. Приходите!
2) Определите главные цели проекта
Или, если цитировать автора книги, напишите мантру. Речь не идет о программных заявлениях или других скучных документах, которые никто не читает.
Ваша задача, на основе идеи из пункта 1 определить главные цели компании.
Мантра — это очень понятный ответ на вопрос «Про что наша компания?», «Какие идеи мы несем?» В отличие от слогана, мантра направлена к вашим сотрудникам. Она — про общие ценности и понятный результат, к которому стремится компания.
Даже если вы только в начале пути и у вас нет сотрудников, мантру полезно сформулировать. В дальнейшем она поможет вам определить УТП и сформировать рекламные сообщения.
Чтобы определить цели и идеи, которые помогают вам стремиться вперед, попробуйте закончить предложение: «Если моего проекта не будет, мир станет хуже, потому что…»
Особенно здорово, если позиционирование, которое у вас получится в результате, будет:
- клиентоориентированным (то есть сообщать, какую выгоду получит клиент от сотрудничества с вами)
- вдохновляющим
- конкретным (показывающим, на какую целевую аудиторию оно направлено)
- оригинальным (то есть отличать вас от конкурентов).
3) Действуйте
Не откладывайте запуск на потом, когда вы будете полностью уверены в своих силах, а в стране наступит долгожданная стабильность. Запускайтесь сейчас.
Ваша задача — разработать опытный образец и предложить его рынку. В онлайн-образовании такой продукт называется MVP — минимально жизнеспособный продукт.
Тот, который уже приносит слушателям пользу, но который еще можно дорабатывать и улучшать.
Оформите лендинг и попробуйте продать ваш продукт на бесплатных вебинарах. Предложите его целевой аудитории, чтобы убедиться, что на ваш курс есть спрос. Или увидеть, что его нет, и оперативно исправить ситуацию.
Самое сложное — начать. Помните, что успеха невозможно достичь одним планированием. Начинайте сейчас.
Запустите свой проект уже во время обучения на курсе «Онлайн-школа с нуля: пошаговый запуск и рост».
4) Определите свою бизнес-модель
Иными словами определите, как будете зарабатывать деньги.
Для этого нужно определить, кто ваша целевая аудитория и за какие услуги они будут готовы платить вам.
Вы будете зарабатывать на вебинарах? На личных консультациях и индивидуальном сопровождении? А возможно, предложите записи онлайн-конференции с топовыми спикерами?
Помните, что самая гениальная идея ничего не стоит без просчитанной бизнес-модели.
И еще один совет: будьте проще. Если вы не можете описать свою бизнес-модель в 10 словах, у вас ее нет.
5) Составьте бизнес-план
Вам понадобятся:
- список основных этапов, которые нужно пройти при запуске онлайн-школы
- расчеты, на которых вы строите свою бизнес-модель
- список задач, которые нужно решить, чтобы достичь цели.
Подробнее о том, как составлять бизнес-план, читайте в статье.
В книге вы найдете еще немало бизнес-советов. Приятного чтения!
Что еще почитать?
Как запустить образовательный проект с минимальными затратами?
